- Опубликовано
🤖 Пока робот не одобрит — не подходите
- Автор
- Имя
- Зона роста|Аудит, система, стратегия
- Telegram
- Зона роста|Аудит, система, стратегия63 подписчика70 постовЧестный разговор о реальности бизнеса. Без воды — только рабочие инструменты. В фокусе: • Диагностика и аудит компании • Оптимизация процессов • Стратегия роста • Разборы реальных кейсов
Кратко
ИИ стал главным бюрократом в компаниях: как руководитель делегирует ответственность роботу
🤖 “Пока робот не одобрит — ко мне не подходите”. Как ИИ стал главным бюрократом в компаниях.
Прочитала мысль, которая зацепила (спасибо @ecotopor): “Мы учим ИИ писать человеческие тексты, а сами в это время пишем всё более механические посты, письма и отчеты”
Но реальность оказалась круче.
Один из предпринимателей поделился системой управления, которую он построил:
“Я даю сотрудникам ссылку на чат с ИИ и говорю: "Пока не добьетесь одобрения робота — не присылайте мне никаких предложений". То же самое — повышения зарплат и закрытие вакансий”.
“Давайте все вопросы из аудита я в свою ИИ закину и перешлю ответы, а то мне трудно сформулировать самому мысль”
И тут я задумалась: ИИ больше не инструмент — он стал прослойкой, которая позволяет руководителю дистанцироваться от команды и решений.
Что на самом деле происходит?
Руководитель делегирует ИИ не задачи, а ответственность.
“Это не я отказал — это алгоритм не пропустил”. Удобно, ведь можно не быть “плохим парнем”.
Команда учится не думать, а “угождать алгоритму”.
Вместо решения бизнес-задач — подбор ключевых слов для бота. Вместо аргументации — оптимизация под шаблон.
ИИ становится “начальником начальника”.
Формально решение за человеком, но он лишь исполняет волю алгоритма, который сам же и настроил. Круг замкнулся.
Почему это опасно для бизнеса?
Убивается инициатива: Зачем предлагать нестандартное, если бот его не поймёт?
Теряется контекст: Бот не видит, что Маша из отдела продаж просто устала и просит повышения, потому что 3 месяца закрывает план одна.
Растет цинизм: Команда понимает, что её не слушают, а “сканируют”. Лояльность падает до нуля.
ИИ здесь — не причина, а симптом.
Симптом страха руководителя принимать решения, вести сложные диалоги и нести ответственность.
Симптом культуры, где процесс важнее результата, а форма — важнее смысла.
---
P.S. Страшнее всего, когда в такой системе оказывается сам руководитель. Он пересылает свои мысли ИИ, чтобы получить “одобренную” версию. В этот момент бизнесом начинает управлять не видение, а алгоритм, обученный на корпоративных шаблонах.
P.P.S. А вы сталкивались с тем, что ИИ (или просто «система») становится главным аргументом в споре? Делитесь историями — соберем коллекцию корпоративного абсурда 👇
#управление #ии #бюрократия #лидерство #корпоративнаякультура #стратегия #пятничный_разбор
Предыдущий пост
- Опубликовано
5 признаков, что стратегии нужна пересборка
Следующий пост
- Опубликовано









