Эффективная стратегия: кто реализует?

Эффективная стратегия. Кто и как будет ее реализовывать?

Стратегия разработана. Как же вдохнуть в нее жизнь, превратить замысел в реальность? Безусловно, потребуются ресурсы: финансы и инвестиции, административное управление и, конечно, люди – носители необходимых компетенций. Реализация стратегии – это симбиоз денежных потоков, отлаженной системы управления проектами и задачами, а главное – команды профессионалов, обладающих нужными навыками. Если планирование бюджета и административных процессов – задача относительно прямолинейная, то управление человеческим капиталом и развитием компетенций – задача куда более тонкая и ответственная. Ведь без нужных компетенций в команде даже самые щедрые инвестиции и безупречная административная структура окажутся бессильны. Поэтому логичным продолжением стратегической сессии станет создание "звездной карты" или карты компетенций. Когда приступать к созданию карты компетенций? ✔️ Когда цели четко сформулированы и подкреплены измеримыми метриками по каждому направлению. ✔️ Когда составлена дорожная карта проектов, ведущая к реализации стратегии. ✔️Когда проекты декомпозированы на конкретные задачи и назначены ответственные. Как создать карту компетенций? 1️⃣ Соберите команду, принимавшую участие в стратегической сессии. 2️⃣ Представьте стратегию во всей ее полноте: цели, проекты, задачи, ответственные. 3️⃣ Опираясь на глубокое понимание проектов и задач, проведите мозговой штурм с командой, чтобы определить, какие именно компетенции необходимы для реализации, – компетенции, а не конкретные имена. 4️⃣ Составьте список компетенций по каждому направлению и разместите его в крайнем левом столбце доски или таблицы. 5️⃣ В верхней строке укажите фамилии участников сессии. 6️⃣ Установите систему обозначений (например, цвет маркера или ячейки в таблице) и четкие критерии, по которым будете оценивать уровень владения компетенциями. Я обычно использую следующие уровни: 👍Высокий уровень: способность решать сложные задачи и делиться опытом, быть наставником. 👌Базовые знания и умения: достаточные для уверенной работы. 🤝Отсутствие компетенции / навыка или низкий уровень: но есть готовность к обучению. 👎Отсутствие компетенции / навыка или низкий уровень: и нет желания учиться. 7️⃣ Каждый участник в своем столбце отмечает уровень владения каждой компетенцией. Здесь критически важна атмосфера психологической безопасности и честности в команде. 8️⃣ Когда все участники заполнят карту компетенций, проведите тщательный анализ результатов. Что получает стратегия в итоге? ⭐️ Четкое понимание того, какие именно компетенции необходимы компании для достижения успеха. ⭐️ Перечень компетенций, составляющих силу вашей команды, и определение областей, в которых сосредоточена наиболее сильная экспертиза. ⭐️ Выявление зон развития, тех компетенций, в которых наставничество и профессиональное обучение помогут сотрудникам раскрыть свой потенциал. ⭐️ Формирование плана профессионального обучения в компании. ⭐️ Формирование списка наставников компании. ⭐️ Разработка индивидуальных планов развития для сотрудников. ⭐️ Создание плана найма и адаптации для отдела персонала, ориентированного на привлечение специалистов с компетенциями, которых пока нет в компании. Все эти задачи можно решить всего за 2-3 часа сессии, используя этот инструмент. Я делюсь своим шаблоном "звездной карты" , а в коротком видео рассказываю, как с ним работать. Станет ли карта компетенций эффективным инструментом для вашей команды? Как вы планируете развитие человеческих ресурсов в своей компании?