Зачем определять “точку А” и что это вообще такое?

Зачем определять “точку А” и что это вообще такое?

Любая успешная в реализации стратегия строится на честных фактах, на том, что является твердой почвой под ногами. 

Вывод очевиден: начинать всегда нужно с малого, с аудита и понимания текущей ситуации, той самой отправной точки, иначе как понять, что курс выбран правильно и мы двигаемся к цели.

Что надо понимать перед разработкой стратегии и на какие вопросы надо найти ответы прежде чем станет понятна “точка А”?

✅ Какова текущая бизнес-модель и ключевые связки в бизнесе?

✅ Какова финансовая модель, насколько мы ей следуем и вписываемся в запланированные цифры?

✅ Как распределены денежные потоки: доходы, расходы, cash-flow, чистая прибыль. Кто (какие подразделения) в компании являются центрами финансовой ответственности (ЦФО)

✅ Как выглядит структура продаж и маркетинг в компании?

✅ Какой путь проходит клиент до покупки или контракта?

✅ Каковы ключевые действия для получения прибыли и где утечки и узкие места в процессах, из-за которых компания несет потери денег, клиентов, времени?

✅ Какие есть внешние и внутренние риски сейчас, сохранятся ли они в перспективе?

Самое важное отвечать на эти вопросы честно, как есть, только на правде можно заложить реальные и понятные цели, без иллюзий и громких слов.

И напоследок, не бойтесь признать, что вашему бизнесу нужна помощь. Обратитесь к профессионалам, проведите аудит, выявите проблемы и разработайте план действий.

#Стратегия #СтратегическаяСессия #РазборБизнеса #АудитБизнеса #БизнесПроцессы